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产品经理该怎么做

一个初级产品经理可以从以下方面来具体去提升自己的能力：把自己当成产品来思考。

最重要的，不要把产品经理当成传话员！以下是几个需要注意和学习的方面：如果你以前没有产品经验，现在正在或即将担任产品一职，恭喜你，说明你在逻辑性、创造力、想象力、学习能力、执行能力、沟通能力上有一项或多项突出的地方。但是，你还不能胜任产品一职，因为你还不了解业务。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。

按照《启示录》产品团队分工上明确指出，产品运营推广归属产品运营团队的职责，但是在评估产品机会时又提到归属产品经理的思考范畴，感觉非常疑惑。

产品团队的每个成员都非常重要。任何一家追求成功的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。

以前我说过：“只要肯用心，每个人都可以成为产品经理！做一名成功的产品经理很容易，只是做一名成功产品的产品经理不容易！ ”因此，在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。下面我将以步骤拆分，一步一步讲讲如果成为出色的产品经理。